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积累阶段的发力方：向每个细分方面做的最好的职业/体系/标准去学习，比如进度管理就去了解项目经理是如何运作的，做产品规划就像咨询顾问/经理人学习；需求分析就系统地学习需求分析师相关培训体系；系统验收就去了解测试培训体系以及标书中常出现的对系统的要求（如等保三级、CMMI-5等）等等。 | 积累阶段的发力方：向每个细分方面做的最好的职业/体系/标准去学习，比如进度管理就去了解项目经理是如何运作的，做产品规划就像咨询顾问/经理人学习；需求分析就系统地学习需求分析师相关培训体系；系统验收就去了解测试培训体系以及标书中常出现的对系统的要求（如等保三级、CMMI-5等）等等。 | ||
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进阶期的资料依旧是尽量选择权威、成体系的课程或资料，但这个阶段的重心要侧重于以下方面： | 进阶期的资料依旧是尽量选择权威、成体系的课程或资料，但这个阶段的重心要侧重于以下方面： | ||
深入业务知识的理，在业务知识的''''''粗体文本'''学习上可以去了解有没有自己所负责业务有关的职业认证体系，或者和主要客户、所在行业有关的认证体系/考试。 | |||
产品规划提升。在产品规划方面，个人建议直接了解咨询师培训/经理人培训的内容。 | 产品规划提升。在产品规划方面，个人建议直接了解咨询师培训/经理人培训的内容。 | ||
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“实践定认识”在实践地过程中，也会促进我们的思考改变我们的认知。产品经理在学习后、在思考后要将所学的理论、所思考的内容转化为实际行动，让理论知识成为生产力。有机会就好好抓住每一次机会。珍惜所做的每一个项目，不草草应付。没有机会就模拟实践，自己创造机会。 | “实践定认识”在实践地过程中，也会促进我们的思考改变我们的认知。产品经理在学习后、在思考后要将所学的理论、所思考的内容转化为实际行动，让理论知识成为生产力。有机会就好好抓住每一次机会。珍惜所做的每一个项目，不草草应付。没有机会就模拟实践，自己创造机会。 | ||
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我去年想做的“造计划”就是一个模拟的产品落地体验计划，可惜闯到'''了第三关'''''''''粗体文本''''''粗体文本''''''就没再继续了（有''机会，我应''该会重启造井计划，因为我放不下）. | |||
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造井计划简介： | 造井计划简介： | ||